时机就是一切 —意识到时机的重要性和知道何时抽身，是决定胜负的关键。
正考虑功成身退和传承规划的商界领袖，可从体坛得到很多启发。 事实上，有无数成功的经理人和教练都留任太久，经历团队以至事业走下坡。
然而，也有一些罕见例子，他们会在完美时机离职，并为继任人奠定基础，让他们凭借创新意念、技能和动力，继续向前。
Ben Ryan便是一个最佳例子。 Ryan在2016年辞去斐济男子七人榄球队总教练一职。在他执教的三年期间，斐济队在巴西里约热内卢奥运会夺得金牌 — 是这个太平洋小岛有史以来的首面奖牌。 他说：“这无疑是我职业生涯的巅峰”。 他对这次球队夺金感到非常满足，但并不恋栈席位。
Ryan表示：“我早已定下一些自己希望达成、以及团队能够共同实现的目标。” “我的任期在奥运会过后结束，当时这些目标已全部达成。 我可以继续留任，并尝试在四年后再次争取奖牌，但我知道是时候交棒，继续前行。”
在2021年东京奥运会上，斐济男子榄球队成功卫冕冠军，女子队也获得铜牌。 他指出：“2016年的成功可作为跳板，令人觉得有更多可能。”
在适当时机行动
Ryan现任布兰特福德足球俱乐部（Brentford Football Club）表现总监，此前曾于2007年至2013年担任英格兰男子七人榄球队总教练，但却事与愿违不欢而散。 尽管英格兰球队能够参与在俄罗斯举行的七人榄球世界杯赛，也是他执教期间的最后一次比赛，但他“没有丝毫喜悦”，意识到自己“失去目标”，并希望离任。
Ryan现年51岁，他以过来人的身份告诫在位领袖，如果有这样的感觉，代表已经响起警号。 他表示：“如果比原先应该留任的时间长，会对一家机构造成重大损害，因为这个环境会令事情开始僵化变质。”
“你需要建立足够的安全机制，才能及早发现问题，并坦诚相对。 如果大家合作成效未如理想，多年来建构的基础可能很快被摧毁和崩溃。”
汇丰环球私人银行客户经理Laura Morgan承认交出控制权是非常困难的，尤其是对于自成立业务以来便一直用心经营的拥有人而言。 她说：“许多客户表示，公司犹如他们的子女一样。 他们亲力亲为，培育公司茁壮成长，放下业务就像失去身体的一部分。 这个说法很感性。”
然而，Morgan认为凭借这个自我意识，加上值得信赖的团队和专家指导，无论是体育或商界领袖，传承规划都能令各人获益良多。 她总结称：“准备就是关键。 拥有合适的顾问团队，你可以在退出时为你和企业带来最大价值，并确保业务传承。”
我或许可以继续留任 … 但我知道是时候交棒，继续前行。