時機就是一切 —意識到時機的重要性和知道何時抽身，是決定勝負的關鍵。
正考慮功成身退和傳承規劃的商界領袖，可從體壇得到很多啟發。 事實上，有無數成功的經理人和教練都留任太久，經歷團隊以至事業走下坡。
然而，也有一些罕見例子，他們會在完美時機離職，並為繼任人奠定基礎，讓他們憑藉創新意念、技能和動力，繼續向前。
Ben Ryan便是一個最佳例子。 Ryan在2016年辭去斐濟男子七人欖球隊總教練一職。在他執教的三年期間，斐濟隊在巴西里約熱內盧奧運會奪得金牌 — 是這個太平洋小島有史以來的首面獎牌。 他說：「這無疑是我職業生涯的巔峰」。 他對這次球隊奪金感到非常滿足，但並不戀棧席位。
Ryan表示：「我早已定下一些自己希望達成、以及團隊能夠共同實現的目標。」 「我的任期在奧運會過後結束，當時這些目標已全部達成。 我可以繼續留任，並嘗試在四年後再次爭取獎牌，但我知道是時候交棒，繼續前行。」
在2021年東京奧運會上，斐濟男子欖球隊成功衛冕冠軍，女子隊也獲得銅牌。 他指出：「2016年的成功可作為跳板，令人覺得有更多可能。」
在適當時機行動
Ryan現任布蘭特福德足球俱樂部（Brentford Football Club）表現總監，此前曾於2007年至2013年擔任英格蘭男子七人欖球隊總教練，但卻事與願違不歡而散。 儘管英格蘭球隊能夠參與在俄羅斯舉行的七人欖球世界盃賽，也是他執教期間的最後一次比賽，但他「沒有絲毫喜悅」，意識到自己「失去目標」，並希望離任。
Ryan現年51歲，他以過來人的身份告誡在位領袖，如果有這樣的感覺，代表已經響起警號。 他表示：「如果比原先應該留任的時間長，會對一家機構造成重大損害，因為這個環境會令事情開始僵化變質。」
「你需要建立足夠的安全機制，才能及早發現問題，並坦誠相對。 如果大家合作成效未如理想，多年來建構的基礎可能很快被摧毀和崩潰。」
滙豐環球私人銀行客戶經理Laura Morgan承認交出控制權是非常困難的，尤其是對於自成立業務以來便一直用心經營的擁有人而言。 她說：「許多客戶表示，公司猶如他們的子女一樣。 他們親力親為，培育公司茁壯成長，放下業務就像失去身體的一部分。 這個說法很感性。」
然而，Morgan認為憑藉這個自我意識，加上值得信賴的團隊和專家指導，無論是體育或商界領袖，傳承規劃都能令各人獲益良多。 她總結稱：「準備就是關鍵。 擁有合適的顧問團隊，你可以在退出時為你和企業帶來最大價值，並確保業務傳承。」
我或許可以繼續留任 … 但我知道是時候交棒，繼續前行。