是時候退後一步，思考如何管理財富，帶來個人成就感，同時實現更宏大的抱負。最佳方法是甚麼？首先，釐定你的使命。
許多人都會同意：富裕並非唯一的快樂鑰匙。 這也關乎以有意義的方式運用財富。 然而，這必須了解和釐定你的使命，以及對你來說最重要的是甚麼 — 可以是你的家人、創造更美好的世界和社會、從政、支持特定事業，或者純粹享受你努力工作所賺取的金錢。
釐定明確的使命後，為未來作出決定時將會更容易和更有成就感，因為你可以根據這些目標調整你的決定。
美國Purposeful Planning Institute創新與學習系主任Ian McDermott表示，新冠疫情使許多人重新評估其人生優次。 他說：「面對如此巨大的衝擊後，我們會為人生進行『盤點』。 在三個月內，我們一直問自己： 『我這樣做為的是甚麼？ 為何我一直過着這樣的生活？』 問題引發出許多自我反思。」
新加坡管理大學商業家族學院高級顧問Annie Koh也有類似的經驗。 「這場疫情令人警醒。 一向有家族與我們討論財富規劃，但他們開始詢問我們和其他家族： 『你如何釐定使命宣言？』」
她補充，年輕一代開始傳承家族企業，也使釐定使命的討論獲更多關注。 「他們與家族長輩真誠對話，表示不希望再以相同的方式經營業務。 他們過去可能一直提出這些問題，但當時他們沒有足夠的權力。」
敢於追夢
實現使命一直是成功人士的原動力。 事實上，學者質疑無使命的成功是否算得上真正的成功。 以對你來說有意義的方式運用財富，可帶來巨大的快樂和喜悅。 McDermott表示：「使命的其中一個本質，是使命永遠超越自身利益。 使命是實現更宏大目標的載體。」
你可能清楚知道你的財富原則。 或者，你可能需要協助，引導你尋找焦點。 英國團體A Blueprint for Better Business營運總監Soulla Kyriacou表示，事情往往存在共通點。 「我們介入並提問： 『你真正關心的是甚麼？』 大多數人關心的是全球不平等情況嚴重、貧窮問題急不容緩，以及氣候變化相當令人恐慌。 然後，我們會問： 『若你手持魔法棒，你會做甚麼？』， 我們鼓勵他們即管夢想，忘記所有障礙和挑戰，純粹構想便可。」
McDermott喜歡嘗試類似但不同的策略。 「我問： 『甚麼事情會令你非常生氣？』 我沒有遇過不懂回答和說不出原因的人。 然後我會問： 『假如你可以就此作出一些貢獻，你會感興趣嗎？』」
他認同Kyriacou的觀點，認為在最初階段放膽思考非常重要。 「在某種意義上，你正在重燃希望，或重新振作。 你開始思考： 『天啊， 我竟然可以這樣做！ 這將會是多麼神奇的事。』」
尋找方向
根據Koh的經驗，家族應騰出時間討論價值觀，以得出一個家族成員共識的使命宣言，成為其「北極星」。 這可能獨立於家族企業本身，例如家族辦公室， 也可能受到家族成員的專業經驗啟發。
她在歐洲與一個擁有豐富餐飲業經驗的家族合作，這個家族在出售公司後，積極投資於農業科技公司。 「他們正在研究有助提高產量、擴大垂直農業和減少使用農藥的科技。」
另一個家族成立慈善機構，為弱勢兒童提供獎學金，資助他們上大學；亦有一個家族成立社區醫院。 此外，她認為亞洲出現一股支持女性創業的巨大動力。 她補充：「女性就是未來。 我們的壽命較男性長。 我們有更多時間創造價值。」
A Blueprint for Better Business釐定使命導向企業的五項原則，或可為企業家和家族企業提供一些啟發。 使命導向企業：對客戶和供應商誠實公平；成為負責任和回應社會需要的僱主；在社區內以良好公民的身份經營業務；以守護未來世代為己任；以及實現長期可持續表現。
Kyriacou表示：「我們認為使命關乎兩個層面 — 履行企業使命應該是做一些有價值、而且大眾期望的事情。 另一層面是，尊重人們的尊嚴。 生存需要金錢， 但這並不足夠。 你必須呼吸才能活着，但這不是你早上起床的原因。 人們的喜悅和滿足感不僅來自金錢。」
制定計劃
世上沒有「放諸四海皆準」的方法。 然而，在許多方面，成功的企業家、商界領袖和家族企業處於優勢，可發揮其影響力。 Kyriacou表示：「這裡所指的是他們的資金和遺產。 綜觀過去多年成立的所有大型基金會，當中大部分都是由賺取豐厚利潤的商界人士成立，他們希望通過基金作出一些貢獻。」
「然而，我們也希望他們在經營業務的同時行善，而非等待退休才作出貢獻。 如果你能夠以造福社會的方式賺取利潤，同時捐助和進行慈善工作，想像你可以如何改變世界。」
McDermott建議我們無需急於採取行動，並接受通過財富尋找使命和快樂是一趟旅程。 「這需要一些探索。 運用創業思維進行一些試驗項目。 建立反饋循環，並從中學習。 你需要有犯錯的能力，並需要安然面對錯失。」
他補充：「最值得振奮的是，擁有財富（有時是坐擁巨額財富）的人並不知道自己可以如何發揮影響力。」 「人們通常會假設你在遺囑內寫下你的遺產分配。 但是，為何要等呢？ 你可以在有生之年發揮影響力。 這不是很了不起嗎？」
人們通常會假設你在遺囑內寫下你的遺產分配。但是，為何要等呢？你可以在有生之年發揮影響力。這不是很了不起嗎？